2月1-2日，省供销社党委集中听取了本级成员企业年度工作汇报，研究成员企业发展中碰到的困难问题，对各企业2018年工作提出要求。省供销社党委书记、兴合集团董事长邵峰主持会议，各成员企业负责人汇报了工作。
在听取汇报过程中，邵峰充分肯定了各成员企业2017年工作，指出过去一年面对错综复杂的经济环境，各企业认真贯彻落实省供销社党委决策和兴合集团工作部署，抓机遇，拓市场，调结构，促转型，强管理，各项工作取得积极进展，总体实现了稳中有进、稳中向好的发展态势，共同为兴合集团经济迈上千亿平台、主要指标创历史新高作出了贡献。
邵峰强调，当前形势任务发展对集团提出了新要求，特别是党的十九大作出"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"的重要论断，"建设现代化经济体系"等重要部署和擘画的未来发展宏伟蓝图，为我们新时期发展指明了方向，我们要认真学习贯彻，发挥系统龙头的领跑示范带动作用，以新理念新作为开启高质量发展征程。
邵峰强调，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是推进集团"十三五"规划实施的关键一年，做好全年工作意义重大、责任重大。要聚焦聚力高质量发展，进一步解放思想，突出重点，把握关键，推进省供销社本级经济发展再上新台阶。
一要发展重创新，进一步提高经济质量。深刻认识高质量发展的内涵，立足创新驱动，认真分析各企业、各板块质量型发展的思路、重点、举措，突出利润率、利润额等考核导向，提升经营品质，创造过硬的经济效益指标。
二要改革谋突破，进一步激发发展动力。坚持改革为发展打开空间，结合巡视整改工作，立足问题导向，以顶层设计和基层探索相结合，以增强活力、提升效率为中心，借鉴优秀企业好经验好做法，积极稳妥推进改革工作。
三要服务促深化，进一步践行为农宗旨。坚持社有企业特点，积极融入"乡村振兴"战略，依托系统和农合联组织资源等优势，拓展服务领域，创新服务供给，打造综合性、规模化、精准化、可持续的服务体系。
四要党建领管理，进一步加强党的建设。坚持抓党建统筹管理，发挥党对企业工作的领导作用，重点抓好公司治理结构有效运作，抓好企业基层党组织规范化建设，抓好党务人员培训，促进党建工作与业务工作的深度融合。
五要工作提能力，进一步抓好队伍建设。加强人才引进、培养、融合，推进多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，更加重视后备梯队建设，健全激励约束机制，更好发挥人才价值和作用，构建人才高地。
