12月12-13日，省供销社、兴合集团听取成员企业2016年度经济运行情况和2017年度工作思路汇报，研究新形势下抓好本级经济发展。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰在会上强调，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下要坚定信心，再接再厉，做好全年工作收官，并围绕贯彻落实中央经济工作会议精神，立足稳中求进、增量增效，谋划和实施2017年工作，不断增强新常态下核心竞争力，努力开创集团改革发展新局面。省供销社党委委员、集团总裁班子，相关职能部门负责人等参加了汇报会。
中茶拍、浙农控股、新大、特产、福士达等企业分别汇报了2016年度工作情况和2017年度工作思路。总体上看，在省供销社党委的领导下，经过集团全体干部职工的努力，2016年集团经济保持平稳健康发展，主要经济指标符合预期，各项工作取得新进展。
邵峰充分肯定了各企业2016年取得的成绩，指出2016年是集团干部员工克难攻坚、开拓进取、取得实效的一年，也是新常态下增速放缓、分化加剧、风险增加的一年。一年来，各成员企业贯彻落实省供销社党委决策部署，着力优化布局结构，持续推进改革创新，实现"十三五"良好开局。
邵峰强调，2017年是供给侧结构性改革深化之年，集团也处于转型发展的关键时期，做好全年工作意义重大、责任重大，要贯彻落实中央经济工作会议精神，围绕稳中求进、增量增效这一要求，精准把握大势，拓展经营思路，提升发展水平，推动集团发展再上新台阶。一要坚持抢抓机遇拓空间。一方面，坚定实施走出去战略，结合区域规划和经济、人口流向，加强潜在市场挖掘开发，优化网络布局，扩大业务规模；另一方面，把握市场需求，积极培育新业务、新产业、新经济，特别是抓住我省"三位一体"改革全面推进的历史机遇，更好地融入农合联建设，参与经营服务体系构建。二要坚持转型升级增效益。要顺应供给侧结构性改革要求，积极推进结构调整和转型升级，强化经营模式、品牌建设、发展平台、业态渠道等创新，实现向产业中高端转移，提升新常态下核心竞争力。三要坚持改革创新添活力。进一步以问题为导向，深化企业改革，提高决策水平、机制活力、管理效能，注重以合作经济理念推动系统联合发展，形成上下一盘棋、利益共同体。四要坚持持续奋斗抓落实。强化作风能力建设，不因困难而懈怠，不因挫折而消极，以务实担当、奋发有为抓好各项工作落实；强化风险防范化解，落实主体责任，促进企业健康持续发展。
邵峰指出，集团各成员企业产业多元、类型多样，要发挥各自优势，在集团体系中共谋发展、共促大局。其中优质企业要立足高位再上台阶，多做贡献，困难企业要努力扭转不利局面，实现平稳发展。同时，省供销社和兴合集团要想企业所想、急企业所急，做好对企业的支持和服务工作，对各企业在汇报中提出的问题建议，省供销社相关职能部门和兴合集团要重视、研究，共同营造改革发展良好氛围。
