5月20-22日，全国供销总社党组副书记、理事会副主任李春生在我省考察，调研"三位一体"改革，督导中发11号文件贯彻落实工作。他强调，浙江省供销社系统要坚定"三位一体"改革方向，统筹谋划，突出重点，稳步推进，确保取得实实在在的成效，为全国系统改革树立典型、提供经验。
李春生先后考察了浙农控股集团"浙农视界"，淳安县农合联野娇娇电商生产基地、千岛湖茶叶市场、供销蔬菜超市，萧山区供销社临浦农贸市场、南部经营服务综合体、种子种苗基地，22日上午在杭州召开深化供销社综合改革座谈会，听取省社和有关市、县供销社改革工作汇报，对深化"三位一体"改革提出指导性意见。
李春生充分肯定了前一阶段我省贯彻中发11号文件精神，推进"三位一体"改革所取得的成效，他指出，"三位一体"改革方向准、站位高、载体新，特别是把供销社自身改革与农民合作经济组织联合发展、农业经营体制创新、农村金融体制创新、涉农部门职能转变等改革有机结合起来，既贯彻了中发11号文件精神，又体现了浙江实际。"三位一体"改革，为供销社履行服务职能、理顺体制机制、重塑形象地位提供了新的重要平台。供销社体制改革能否取得实质性进展，浙江的实践很有意义。要切实把思想统一到中央和省委、省政府的决策部署上，坚定"三位一体"改革的方向，统一思想，坚定信念，凝聚合力。
李春生强调，"三位一体"改革是一项开创性的工作，涉及面广、复杂性强，要取得预期成效，还要深入探索、不懈努力。一要统筹考虑、抓住重点、稳步推进。要准确把握"三位一体"改革的方向和图景，明确分阶段的目标任务，先易后难、分步实施，一步接一步、一环接一环地把改革任务落实到位。推进改革，应有时间要求、考核要求、督导机制。二要结合实际、因地制宜、突出特色。推进"三位一体"改革，既要贯彻落实顶层设计方案，也要坚持一切从实际出发，把改革与地方农业农村经济发展特点相结合，与供销社自身基础和条件相结合。在改革总体框架内，只要有利于增强供销社服务功能、有利于提升供销社经济实力、有利于形成市场化机制，具体途径和模式可以多种多样、不拘一格。三要完善体制、搞活机制、增强活力。体制机制具有内生性、根本性作用。改革的成效，就是看体制改得顺不顺，机制改得活不活。深化供销社体制改革，一方面在理顺联合社内部管理体制上下功夫，另一方面，要注重利用市场、行政两种资源，理顺联合社主导的行业指导体系，促进上下贯通、整体协调运转。要正视供销社合作经济组织的特征，探索建立与绩效挂钩的考核激励机制和运行机制。
中国供销合作经济学会常务副会长袁启昌、总社办公厅有关同志等参加考察，省政府副省长黄旭明与李春生一行进行了工作交流，省社主任邵峰陪同考察。
