1月5-6日上午，省社党委书记、理事会主任马柏伟主持召开党委会议，专题研究2016年度工作，施祖法、张悦、王东方、沈亚平参加会议，省社机关处室负责人、兴合集团副总裁、部长，5大公司负责人列席会议。
会议听取了省社机关各处室、兴合集团2015年工作情况和2016年工作安排的汇报，听取了2015年全省供销社经济运行情况的汇报，讨论了全省供销社2016年工作要点。
会议指出，2015年是供销社改革发展很不平凡的一年，是综合改革扎实推进、社有经济稳健增长、为农服务卓有成效的一年，这是省委、省政府正确领导和全国供销合作总社指导的结果，也是本级干部职工努力拼搏的结果，真正做到了干净干事、气顺心齐。
会议强调，新的一年，经济形势依然复杂，改革发展任务依然繁重，做好全年工作任重道远。一要认真学习掌握党和国家的大政方针、省委省政府的决策部署。要深入学习中央十八届五中全会和省委十三届八次全会精神，深入学习中发11号和浙委发17号文件，认真学习省委经济工作会议和即将召开的全省农村工作会议、全国总社六届二次理事会精神，使供销社工作找对路、发准力。特别是要以"五大理念"来谋划供销社工作布局，以创新理念，大力推动服务方式、经营业态、商业模式的革新，积极培育新的发展动力；以协调理念，正确处理好改革与发展、本级与系统、开拓创新与稳健发展的关系；以绿色理念，积极参与"两美"浙江建设；以开放理念，加大开放办社力度，积极实施走出去发展战略，扩大与各类市场主体的合作；以共享理念，推动改革成果共享，带动系统共同发展。二要提高思想认识，增强工作主动性。增强担当意识，在困难面前不退缩，迎难而上、破难而进。增强短板意识，坚持问题导向，不断解决问题、拉长短板。增强进取意识，把"干在实处永无止境、走在前列要谋新篇"作为工作导向，开拓奋进，力争上游。三要突出工作主题，进一步明确着力点。坚持破解改革难题、增强创新动力、厚植发展优势，围绕供销社综合改革，大力构建"三位一体"农民新型合作经济组织体系，在农业更强、农村更美、农民更富中发挥积极作用。机关各处室和兴合集团要根据省社总体部署，明确目标、细化方案、推出举措，确保各项工作落地见效。
会议还研究了本级企业工作。会议指出，2015年本级企业顶住经济下行压力，取得了规模持续扩大、效益稳中有升、转型明显加快的不俗成绩。做好2016年工作，要准确把握经济形势，坚持防风险、促转型、调结构的有机统一。一要破解发展难题。对经营难题，要尊重市场规律、坚持创新发展。对体制机制难题，要注重借助改革，打破瓶颈制约，激发内在活力。二要培育发展优势。推动企业发展方式转变，充分利用互联网、产融结合、兼并重组、走出去发展等手段，加强对经营业务的改造升级，加快发展新业态、新模式、新经济增长点，提升经济发展质量。三是履行为农服务职责。尤其是涉农企业，要把服务作为基本导向，充分发挥龙头带动作用，搭建平台、扩张网络、创新经营，把为农服务这篇文章做大。四要切实防范风险。针对经济调整中各类矛盾易发的情况，高度重视加强风险防控，把牢不发生重大经营风险这条底线。
