1月2日上午，学院在行政楼会议室召开中层干部月度例会，学院领导、全体中层干部出席会议。院长李曙明对学院十二月份工作作了总结，对一月份工作作了部署，并对做好2007年工作作了要求。党委书记童学敏传达了省社第六次社员代表大会精神，副院长周文根对期末教学工作安排作了通报。
李院长在会上指出，十二月份，学院继续以“迎评创优”工作为抓手，主要做了以下工作：一是学院组织了对会计和工商企业管理两个专业进行剖析，效果较好。但同时，由于对评估指标体系理解偏差和学院对某些具体工作缺乏指导等原因，这两个专业的建设还存在许多问题；二是顺利通过了专家组对我院“平安校园”创建工作的检查，专家组对我院的创建工作给予了充分肯定；同时，学院还顺利召开了思想政治工作研讨会、接受了市文明办对我院创建“市级文明单位”的验收、完成了2006年财政追加项目的采购任务、组织了2007届毕业生大型招聘会、《春华秋实录》的材料准备等工作，会议还对人才引进、基建等工作作了总结。
李院长对做好一月份工作作了部署。他要求，要全面推进“迎评创优”各项工作，确保在放假之前完成专业剖析以及学院自评报告等任务；要高度重视期末工作，特别是要圆满完成1月16-19日的期末考试工作，1月22日全面进入评估阶段。
李院长还对一月份其他工作作了安排。主要有：坚持“又快又好”的原则，力争完成二期工程的实验楼部分；要加强对国库统一支付后学院财务管理的调研工作，提出相应对策；积极准备，以“迎评创优”为主题，开好六届三次教代会；全力推进教学改革活动，重点组织好教育思想大讨论活动。
李院长对做好2007年工作作了简要部署。他指出，2007年学院要深入贯彻科学发展观，认真学习贯彻十六届六中全会精神，构建和谐社会，创建和谐校园，切实把工作重心转移到内涵发展上来。学院继续以“迎评创优”为抓手，全面提速学院的各项建设，着力提高教学质量，着力提升办学水平。主要做好以下工作：
一是集全院之力，坚决完成上半年“迎评创优”工作，目标为优秀。
二是把学院的全面建设推向一个新的台阶，紧紧扣住“两个着力”，全面提升学院办学水平、管理水平。
三是学院二期工程竣工，确保4月底之前启用。校园绿化、景观要更加完善，提升校园环境档次，使校园建设初具规模，大规模基建暂告一段落。
四是招生规模初步定为3000人，中外合作两个专业开始招生。
五是完善实践性教学体系构建，对校内实验实训体系进行优化重构。
六是教学改革要有突破，主要以精品课程建设为切入点。力争申报国家级精品课程，初步定为“电子商务”。因此要集中全院力量对该课程进行打造。
七是进一步完善教学监督机制、督导机制，加强学院对教学工作的调控力度。
八是加强学生管理工作，要在校风学风建设方面有所突破，形成经贸特色。
九是进一步加快制度建设，为学院发展提供坚强的制度保障。
十是加强队伍建设。要在师资队伍建设的基础上，着力对干部队伍、行政管理队伍加强教育培训，全面提高队伍素质。
十一是要在管理体制、管理机制的调整和改革方面取得突破，以解决管理缺位问题，切实提升我们的管理水平。
十二是以校园文化建设为抓手，提升校园文化建设水平，全面推进和谐校园建设。
